Ist ihr Geschäftsmodell resilient für Unternehmenserfolg in Multikrisenzeiten?

Die Unterscheidung zwischen ökonomischer und persönlicher Resilienz ist wichtig, um die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens zu verstehen. Geschäftsmodell-Resilienz bezieht sich darauf, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, mit Störungen umzugehen und sich anzupassen. Dies kann durch die Identifizierung und Bewertung verschiedener Aspekte ermittelt werden, die zur Stabilisierung des Geschäftsmodells beitragen. Die Resilienz von Führungskräften und die organisatorische Resilienz spielen dabei eine entscheidende Rolle. Unternehmen können ihre Geschäftsmodell-Resilienz durch Maßnahmen wie die Diversifizierung von Einnahmequellen, die Förderung einer innovationsfördernden Kultur und die Stärkung der internen Kommunikation erhöhen. Im Gegensatz zum Risikomanagement oder Business Continuity Management geht es bei der Geschäftsmodell-Resilienz um die proaktive Gestaltung eines robusten und anpassungsfähigen Geschäftsmodells. Jedes Unternehmen hat das Potenzial, sein Geschäftsmodell resilient zu gestalten, indem es sich kontinuierlich an Veränderungen anpasst und Risiken antizipiert. In diesem Vortrag lernen Sie auf Basis wissenschaftlicher sowie eigener Analysen und langjähriger Projekterfahrung wie.