{"data":{"allContentfulSpVortrag":{"nodes":[{"id":"09a6ff7f-ad51-5589-b694-8307f330a484","title":"Ist ihr Geschäftsmodell resilient für Unternehmenserfolg in Multikrisenzeiten?","extract":{"extract":"Die Unterscheidung zwischen ökonomischer und persönlicher Resilienz ist wichtig, um die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens zu verstehen. Geschäftsmodell-Resilienz bezieht sich darauf, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, mit Störungen umzugehen und sich anzupassen...\n"},"content":{"json":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Die Unterscheidung zwischen ökonomischer und persönlicher Resilienz ist wichtig, um die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens zu verstehen. Geschäftsmodell-Resilienz bezieht sich darauf, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, mit Störungen umzugehen und sich anzupassen. Dies kann durch die Identifizierung und Bewertung verschiedener Aspekte ermittelt werden, die zur Stabilisierung des Geschäftsmodells beitragen. Die Resilienz von Führungskräften und die organisatorische Resilienz spielen dabei eine entscheidende Rolle. Unternehmen können ihre Geschäftsmodell-Resilienz durch Maßnahmen wie die Diversifizierung von Einnahmequellen, die Förderung einer innovationsfördernden Kultur und die Stärkung der internen Kommunikation erhöhen. Im Gegensatz zum Risikomanagement oder Business Continuity Management geht es bei der Geschäftsmodell-Resilienz um die proaktive Gestaltung eines robusten und anpassungsfähigen Geschäftsmodells. Jedes Unternehmen hat das Potenzial, sein Geschäftsmodell resilient zu gestalten, indem es sich kontinuierlich an Veränderungen anpasst und Risiken antizipiert. In diesem Vortrag lernen Sie auf Basis wissenschaftlicher sowie eigener Analysen und langjähriger Projekterfahrung wie.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"}},"image":{"fluid":{"base64":"data:image/png;base64,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","aspectRatio":1.4971941638608306,"src":"//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=450&q=50","srcSet":"//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=113&h=75&q=50 113w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=225&h=150&q=50 225w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=450&h=301&q=50 450w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=675&h=451&q=50 675w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=900&h=601&q=50 900w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/2J0K1xQORdjbvJibDvAdtZ/2d1a807a32c83923dc6663bfc80a1635/Gesch_ftsmodell-Resilienz.png?w=1334&h=891&q=50 1334w","sizes":"(max-width: 450px) 100vw, 450px"}}},{"id":"498c485b-6d7b-58f2-b72b-99183137c1e6","title":"Resilienzorientierte Führung als zukunftsweisendes Führungsmodell","extract":{"extract":"Resilienzorientierte Führung basiert auf der wissenschaftlich fundierten Erkenntnis, dass die Leistungsfähigkeit eines Menschen stark von seinem Resilienz-Zustand abhängig ist. "},"content":{"json":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienzorientierte Führung basiert auf der wissenschaftlich fundierten Erkenntnis, dass die Leistungsfähigkeit eines Menschen stark von seinem Resilienz-Zustand abhängig ist. Nur wenn die  Resilienzfaktoren eine entsprechend positive Ausprägung aufzeigen, kann der Mensch alle seine Fähigkeiten, Begabungen und Kraftreserven abrufen. Dabei werden diese Reserven aber nicht nur verbraucht, sondern durch Resilienzfaktoren wieder systematisch aufgefüllt.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Führungskräfte, die sich an den Grundprinzipien des Resilienzmanagements orientieren, helfen ihren Mitarbeiter:innen dabei, Krisenzeiten leichter zu überstehen und schaffen damit ein Klima der Souveränität, Gelassenheit und Stärke. Diese Stärke zeigt sich in einem gesteigerten persönlichen Einsatz sowie der Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren und neue Wege zu akzeptieren. Resilienzorientierte Führung fördert also die Leistungsbereitschaft, Eigenverantwortlichkeit und Agilität der Mitarbeiterinnen. Ein Vortrag mit konkreten Tipps für die tägliche Praxis.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"}},"image":{"fluid":{"base64":"data:image/png;base64,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","aspectRatio":1,"src":"//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=450&q=50","srcSet":"//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=113&h=113&q=50 113w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=225&h=225&q=50 225w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=450&h=450&q=50 450w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=675&h=675&q=50 675w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=900&h=900&q=50 900w,\n//images.ctfassets.net/0e2cvw2134bb/4M6bczuxqqGi2REytQFnM4/1fa4b176afba9ccdde67e2749f8d7f91/image.png?w=1024&h=1024&q=50 1024w","sizes":"(max-width: 450px) 100vw, 450px"}}},{"id":"107b4d3f-02de-5fb6-9862-1edbb1c4930a","title":"Agilität und Teamresilienz als zukünftige Erfolgstreiber nutzen","extract":{"extract":"Veränderungen in Unternehmen sind besonders schwierig, weil Menschen liebgewonnene Routinen und Handlungsgewohnheiten loslassen und Neues ausprobieren müssen. Dieses Loslassen ist jedoch für die Stärkung der Agilität einer Organisation essenziell. Gleichzeitig ist der Aufbau von resilienten Teams unabdingbar. Nur resiliente Teams können die notwendige Agilität aufbauen, sich an Veränderungen schnell, erfolgreich und ohne langfristigen Leistungsabfall anzupassen. Für Unternehmen jetzt und in der Zukunft sind Agilität und Teamresilienz daher keine Buzzwords oder Luxusprobleme mehr, sondern bedürfen einem konsequenten und kontinuierlichen Aufbau, um die Leistungsfähigkeit der Organisation auch in Zukunft zu bewahren. "},"content":{"json":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Veränderungen in Unternehmen sind besonders schwierig, weil Menschen liebgewonnene Routinen und Handlungsgewohnheiten loslassen und Neues ausprobieren müssen. Dieses Loslassen ist jedoch für die Stärkung der Agilität einer Organisation essenziell. Gleichzeitig ist der Aufbau von resilienten Teams unabdingbar. Nur resiliente Teams können die notwendige Agilität aufbauen, sich an Veränderungen schnell, erfolgreich und ohne langfristigen Leistungsabfall anzupassen. Für Unternehmen jetzt und in der Zukunft sind Agilität und Teamresilienz daher keine Buzzwords oder Luxusprobleme mehr, sondern bedürfen einem konsequenten und kontinuierlichen Aufbau, um die Leistungsfähigkeit der Organisation auch in Zukunft zu bewahren. 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Resilienz meint die Widerstandsfähigkeit vor psychischen Belastungen und die Regenerationsfähigkeit nach belastenden Phasen. Der Schlüssel zur individuellen Resilienzfähigkeit ist die Pflege und Aufbau des eigenen Selbstregulationsinventars. Wie diese Fähigkeit aktiv ausgebaut und gestärkt werden kann, wurde in diesem Vortrag anschaulich erklärt. "},"content":{"json":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienz ist die schützende Kraft vor Dauerstress. Resilienz meint die Widerstandsfähigkeit vor psychischen Belastungen und die Regenerationsfähigkeit nach belastenden Phasen. Der Schlüssel zur individuellen Resilienzfähigkeit ist die Pflege und Aufbau des eigenen Selbstregulationsinventars. Wie diese Fähigkeit aktiv ausgebaut und gestärkt werden kann, wurde in diesem Vortrag anschaulich erklärt. 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Dabei bedarf es jedoch nicht nur einer ausgeklügelten und intelligenten Prozesslandschaft, sondern auch eines psychologisch orientierten Umgangs mit den Mitarbeiter:innen und Führungskräften.\nAn konkreten praktischen Beispielen wird aufgezeigt, wie ein professionelles Stimmungsmanagement zu mehr Agilität, Flexibilität und Eigeninitiative führen kann und digitale Prozesse und Veränderungen so maximal effizient eingeführt und genutzt werden können. "},"content":{"json":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viele Unternehmen müssen aufgrund von Wettbewerbsdruck sowie den Anforderungen der Digitalisierung ein hohes Maß an Flexibilität und Geschwindigkeit realisieren. Dabei bedarf es jedoch nicht nur einer ausgeklügelten und intelligenten Prozesslandschaft, sondern auch eines psychologisch orientierten Umgangs mit den Mitarbeiter:innen und Führungskräften.\nAn konkreten praktischen Beispielen wird aufgezeigt, wie ein professionelles Stimmungsmanagement zu mehr Agilität, Flexibilität und Eigeninitiative führen kann und digitale Prozesse und Veränderungen so maximal effizient eingeführt und genutzt werden können. 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